{"id":307,"date":"2012-09-12T15:09:13","date_gmt":"2012-09-12T13:09:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bancacv.it\/blog\/?p=307"},"modified":"2013-03-22T11:45:42","modified_gmt":"2013-03-22T10:45:42","slug":"meglio-il-manager-introverso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jobscan.it\/index.php\/2012\/09\/meglio-il-manager-introverso\/","title":{"rendered":"Meglio il manager introverso"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-803\" title=\"manager\" alt=\"\" src=\"http:\/\/www.bancacv.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2011\/03\/manager1.jpg\" width=\"243\" height=\"168\" \/>Secondo i risultati di uno studio di ricercatori delle business school di Harvard e Wharton, pubblicato sull&#8217;Academy of Management Journal, <strong>gli impiegati pi\u00f9 intraprendenti lavorano meglio se guidati da un leader introverso<\/strong>. I capi carismatici ed estroversi funzionano meglio solo con collaboratori passivi.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un capo espansivo e assertivo non \u00e8 il migliore dei capi possibili. Per i ruoli di responsabilit\u00e0, se tra i suoi collaboratori ci sono persone cui \u00e8 richiesta una certa intraprendenza, sono pi\u00f9 adatti gli introversi, proprio quelle figure che fino ad ora erano considerate inadeguate, perch\u00e9 incapaci di motivare.<br \/>\nDallo studio emerge come i leader, dominanti ed estroversi, influenzano le performance dei gruppi che coordinano in modo diverso al variare delle caratteristiche di chi compone questi gruppi.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">In un esperimento condotto su gruppi di lavoro di un&#8217;azienda statunitense di consegna di pizza a domicilio, i ricercatori hanno costatato che quelli guidati da responsabili espansivi raggiungevano i risultati migliori quando i dipendenti erano caratterizzati da tratti di passivit\u00e0 e remissivit\u00e0, il contrario alla presenza di dipendenti intraprendenti.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">In un secondo esperimento, condotto su 163 studenti che hanno replicato un modello di gruppi di lavoro, si \u00e8 avuta la conferma che <strong>i gruppi passivi migliorano le loro performance quando a guidarli \u00e8 un estroverso<\/strong>, mentre i collaboratori caratterizzati da intraprendenza raggiungono i risultati peggiori quando sono guidati da leader egocentrici.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ai leader estroversi, sostengono gli studiosi, manca la capacit\u00e0 di assorbire i suggerimenti utili che arrivano dai collaboratori, o almeno, i collaboratori hanno la percezione che i loro consigli non verrebbero ascoltati e pertanto non si prendono la briga di darne.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">I capi estroversi, concludono gli autori, tendono a preferire una gerarchia caratterizzata dall&#8217;obbedienza e dalla sottomissione e in un quadro economico caratterizzato da grande incertezza, <strong>per i leader \u00e8 sempre pi\u00f9 difficile conseguire il successo ignorando le proposte dei collaboratori pi\u00f9 intraprendenti e partecipativi<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Secondo i risultati di uno studio di ricercatori delle business school di Harvard e Wharton, pubblicato sull&#8217;Academy of Management Journal, gli impiegati pi\u00f9 intraprendenti lavorano meglio se guidati da un leader introverso. 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