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Il patto di non concorrenza
Il patto di non concorrenza ha la finalità di estendere, oltre la cessazione del rapporto di lavoro, il vincolo di non concorrenza.
I requisiti di legittimità sono stabiliti in modo tassativo dall’art. 2125 c.c. che dispone che “Il patto con il quale si limita lo svolgimento dell’attività del prestatore di lavoro, per il tempo successivo alla cessazione del contratto, è nullo se non risulta da atto scritto, se non è pattuito un corrispettivo a favore del prestatore di lavoro e se il vincolo non è contenuto entro determinati limiti di oggetto, di tempo e di luogo. La durata del vincolo non può essere superiore a cinque anni, se si tratta di dirigenti, e a tre anni negli altri casi. Se è pattuita una durata maggiore, essa si riduce nella misura suindicata.”
Può essere stipulato in qualunque momento, contestuale o successivo alla stipulazione del contratto di lavoro, e persino dopo la cessazione del rapporto di lavoro.
La forma scritta, non è surrogabile neppure da eventuali previsioni della contrattazione collettiva poiché l’accordo è espressione di autonomia individuale.
Problemi interpretativi sorgono con riguardo ai requisiti relativi l’attività, il luogo e il compenso, stante l’indeterminatezza contenutistica che li caratterizza. Prendendo le mosse dal corrispettivo, la cui funzione è di fornire una sorta di riparazione del pregiudizio subito dal lavoratore, il vero punto inderogabile è costituito dalla congruità rispetto al sacrificio imposto.
Più complessa appare la determinazione dei limiti di oggetto, fermo restando che in ogni caso la prescritta restrizione del patto di non concorrenza deve essere precisa e non generica, né può mai rivelarsi tale da comprimere l’esplicazione della concreta professionalità del lavoratore in limiti che non salvaguardino un margine di attività sufficiente per il soddisfacimento delle esigenze di vita e di guadagno del lavoratore.
Assumere con i social network
Sette direttori del personale su dieci vanno su Internet per cercare profili e notizie sui candidati prima di decidere l’assunzione. Il dato emerge dall’indagine di Gidp, l’associazione dei direttori del personale.
Quello che cercano i selezionatori sono soprattutto informazioni sulla personalità del candidato. Vogliono capire se il suo stile di vita è coerente con la posizione e la filosofia aziendale.
Su Internet ci sono, infatti, molte informazioni utili proprio per individuare la personalità del candidato che ci si trova davanti.
Digitano sui motori di ricerca il nome e cognome di chi gli ha inviato un curriculum, i direttori del personale esaminano i dati pubblicati nei social network e verificano le competenze. In questo modo ottengono informazioni preziose sul candidato e non sempre quel che trovano piace loro.
Tra quello che sarebbe meglio evitare di scrivere ci sono soprattutto le opinioni negative e i commenti sul precedente datore di lavoro. Anche mentire su quanto scritto sul c.v. può essere un serio problema.
Le figure che vengono più attentamente esaminate sono quelle che devono ricoprire posizioni dirigenziali, anche perché su internet, soprattutto nei social network professionali, i responsabili del personale ricercano i profili della concorrenza. Informazioni preziose per la valutazione dei candidati e che prima d’ora era molto difficile ottenere.
In questo modo, le imprese possono costruire una rosa di candidati senza ricorrere a società specializzate o alla pubblicazione d’inserzioni, conseguendo un considerevole risparmio sui costi di selezione.
La bioedilizia
Lo sviluppo dell’edilizia sostenibile (bioedilizia) porta con sé la richiesta di nuove figure professionali e l’esigenza, per i ruoli più tradizionali, di evolversi, per non perdere capacità attrattiva.
Il green building sta sostenendo il mercato dell’edilizia e per trovare lavoro nel settore è necessario un mix di competenze a livello di pianificazione del progetto, urbanistica, impiantistica e tecnologia dei materiali.
Tra le principali figure professionali coinvolte in quest’attività, troviamo l’architetto specializzato in biocompatibilità, che deve possedere una vasta conoscenza dei materiali eco-compatibili e del loro ambito di utilizzo, e il progettista d’impianti chiamato a integrare materiali e impianti, per rendere la costruzione conforme alle caratteristiche ambientali in cui deve essere inserita.
Cresce la richiesta di ingegneri esperti nella progettazione di edifici a basso impatto ambientale e di ingegneri esperti in impianti per la produzione di energia, oltre che di ingegneri con competenze in ambito commerciale, esperti nella vendita di strutture e impianti ad alto tasso di sostenibilità, soprattutto nel fotovoltaico. L’evoluzione del mercato sta cambiando le caratteristiche richieste ai professionisti, così ai tecnici commerciali sono richieste competenze nella definizione dei progetti, dei preventivi, nonché esperienza nella vendita.
La tutela dell’impatto ambientale da parte degli edifici non riguarda esclusivamente la fase di costruzione e o ristrutturazione. Nella vita dell’edificio è importante prestare attenzione anche ai consumi energetici. E’ in questo ambito che opera il facility manager, che ha il compito di ottimizzare gli spazi e minimizzare i consumi energetici. Di solito a svolgere questa funzione è un ingegnere specializzato in energy management.
Spesso il facility manager è affiancato dal tecnico per la verifica delle performance degli edifici, che ha il compito di effettuare stime del bilancio e dell’efficienza energetica dell’immobile, in ragione dei materiali e degli strumenti utilizzati per l’isolamento.
Il trovalavoro. Manuale di sopravvivenza
Si intitola “Il trovalavoro. Manuale di sopravvivenza”, il libro di Richard Nelson Bolles (pubblicato da Sonda). Bolles è anche l’autore di “Ce l’hai il paracadute?”, la guida al lavoro più venduta al mondo, con oltre 10 milioni di copie in 26 paesi. “Sentivo che c’era bisogno di un testo più breve e meno costoso , in grado di aiutare chi si trova con l’acqua alla gola durante la ricerca di un’occupazione in questa fase di severa recessione economica”.
“Il principio base – spiega Bolles – è che più consistente è la forza lavoro, più posti vacanti si creano, a causa di fattori umani come il fatto che le persone si stanchino del proprio lavoro, vengano promosse, si trasferiscano altrove, si ammalino, vadano in pensione, muoiano improvvisamente. Inoltre, accanto a quelli vacanti, ci sono nuovi posti di lavoro che vengono continuamente generati dalla creatività e dalle nuove invenzioni, grazie al contributo dei progressi dell’informatica e delle nuove tecnologie”.
Secondo Bolles, per trovare lavoro occorre soprattutto lavorare sodo, perché cercarsi un’occupazione implica tempo, perseveranza e un’analisi continua di se stessi, delle proprie competenze e di come il mercato del lavoro sta cambiando.
Sono molti i modi di trovare lavoro. I cinque metodi migliori consigliati da Bolles sono: chiedere informazioni a familiari, amici, ex colleghi (una soluzione valida soprattutto in Italia, dove la conoscenza è il canale di assunzione più diffuso); bussare alla porta di aziende e di uffici; consultare le Pagine gialle, per individuare la aziende che più interessano e poi chiamarle o andarci di persona ; ancora meglio, fare quest’ultima operazione in gruppo, scambiandosi informazioni e consigli con altre persone.
Il metodo in assoluto peggiore è inviare il proprio curriculum alla cieca per ottenere un colloquio: funziona solo nel 7% dei casi.
Il cv va fatto nella maniera più precisa possibile, ma bisogna considerare che oggi, il vero curriculum è quello che si trova online ed è costituito dalle tante tracce che ognuno di noi si lascia dietro navigando su internet.
Ma, per l’autore, il metodo in assoluto più efficace è lavorare su se stessi, per capire in maniera chiara cosa si vuole, cosa si ha da offrire e cosa si sta cercando. “Non dovreste decidere che lavoro volete fare fino a quando non avrete capito chi siete esattamente”. Avere una visione dettagliata del proprio obiettivo aiuta a raggiungerlo molto più facilmente.
